拓展訓練什么時候進行最合適呢?

　　1. 剛進入這個單位的新人。

　　擴大培訓，注重團隊合作，促進分享。對于剛進入新單位的人，尤其是畢業生來說，一個有親和力的團隊可以給他們信心和溝通技巧。

　　2. 缺乏團隊凝聚力、情緒低落的員工。

　　在很長一段時間之后，員工不可避免地會變得遲鈍，甚至自私，他們的熱情也會消退。在一個不斷變化的環境中，很難通過內在的溝通來解決這些問題。當員工看不到未來，感受不到團隊的溫暖，他們就會辭職。此時，拓展培訓可以在一定程度上加強溝通協調，提高員工的工作態度。

　　3.當組織發生變化時。

　　從職業心理健康的角度來看，組織變革是一種特殊而強大的員工激勵源。員工不可避免地會有不同尋常的壓力反應。如果員工沒有足夠的能力來應對如此巨大的壓力，他們會帶來一系列的生理、心理和行為上的不適，影響正常的工作和生活，這樣的員工會對組織變革的實施產生負面影響。

　　4. 思維慣性的管理者。

　　拓展培訓是一項富有挑戰性、充滿激情和樂趣的任務，有助于調整管理者僵化的思維，甚至全面重構知識結構，使思維重新高速運轉，創造新的火花。

　　5. 企業發生重大突發事件后。

　　重大突發事件是指突然發生，對員工的身心健康產生巨大影響的事件。突發事件的目擊者或直接相關人員產生了巨大的心理影響，尤其是心理干預。此外，許多危機事件的影響不會立即顯現出來，尤其是在行動上沒有差異的情況下，但緊急情況的場景會在員工的腦海中反復出現，其潛在的負面影響。它開始形成。

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